【超市】高性价比只是表象 中国公司如何正确地蹭costco？

    高性价比只是表象 中国公司如何正确地蹭costco？

你注意到没有？越来越多的中国互联网公司喜欢拿costco说事儿，小米、严选拿它对标过，现在连拼多多也说借鉴它的模式。不管是打品质牌的，还是追求性价比的，好像都以蹭上costco为荣。

costco是做传统零售的，历史比这些中国公司加起来都长、都老。鉴于mr.key从业内了解到这家美国超市正在上海虹桥商圈选址建店，以后会和国内消费者扯上关系，所以有必要分析一下，这“蹭”的背后到底说明了什么？

有人说，costco追求性价比，东西卖的便宜，毛利率定的很低，这是很多中国公司追求的目标。这句话其实只看到了一半的本质。

要说便宜，costco肯定比whole foods便宜，但比沃尔玛贵。如果这家超市选品矿泉水，它进货可能不会选农夫山泉，而是依云之类，因为它瞄准的是美国中产，定位不是平价10元店。也就是说，costco能把那些“有逼格”的商品卖的比同行便宜。

那问题的另一半是什么？就是出货速度，即存货周转率。这里要引用杜邦分析法的一个经典公式来说明，净资产收益率（roe，或股本回报率）=净利率*资产周转率*权益系数。

roe反映股东投资的回报情况，或者说反映一家公司的盈利水平。

净利率好理解，属于利润表的科目。

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